管理五大方法包括：
現場異常處理「三即三現」：當現場發現問題時，應立即趕往現場、即時了解現場情況、即刻處理現況。這種方法幫助管理者準確把握問題、查明真相，並實施最有效的對策，以到現場解決實際問題。
5W2H法：這是一種綜合分析方法，適用於解決問題。它包括什麼事情(What)、什麼地方(Where)、什麼時間(When)、什麼人(Who)、什麼原因(Why)、怎樣做(How)以及成本和代價是什麼(How Much)。
PDCA法：由美國戴明博士提出，也稱為戴明模式，包括策劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、改進(Action)。這是一種閉環管理，環環相扣，旨在持續改進。
目視管理：通過視覺導致人的意識變化的管理方法。目視三要素是：無論誰都能判明是好是壞、能迅速判斷、精度高，且判斷結果不會因人而異。目視三個水準包括：初級水準是有表示，能明白現在的狀態；中級水準是誰都能判斷良否；高級水準是管理方法都列明。
看板管理：管理可視化的一種表現形式，通過標語、現況板、圖表、電子屏等形式把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。