管理定律是一系列總結了管理實踐中普遍規律的理論。以下是一些常見的管理定律：
馬太效應。描述了在某個領域中如何保持和增大優勢的現象。強者愈強，弱者愈弱。
華盛頓合作規律。指出人多並不一定力量大，管理的主要目的是減少內耗，提高個人和組織的效能。
奧卡姆剃刀定律。強調在處理問題時，應追求簡單有效的方法，解決根本問題，而非複雜化。
手錶定理。意味着一箇人或組織不應受到兩種不同的管理方法或目標的影響。
鯰魚效應。通過競爭刺激組織或個人提高活力和表現。
彼得原理。解釋了組織中員工往往被晉升到不稱職的職位，這可能導致效率降低。
酒與污水定律。強調組織中的消極因素可能對整體產生負面影響。
不值得定律。表明如果個人認爲自己的工作不值得，那麼他們可能不會全心投入。
水桶定律。說明組織的能力往往由表現最差的部門決定。
帕金森定律。描述了行政機構人員膨脹和組織效率降低的現象。
墨菲定律。提醒我們在工作中要考慮到可能出現的問題，做好風險管理。
這些定律提供了對管理實踐的深刻見解，幫助管理者更好地理解和改進組織運作。