老闆管理公司的有效方法包括：
保持真實和真誠。與員工保持平等，避免擺出威嚴，特別是對於90後和00後等新一代員工，更應該以真實和真誠的態度來打動他們。
目標明確。設定清晰的目標和方向，確保所有員工都能理解公司的願景和目標。
合理授權。隨著公司的成長，逐漸下放決策權和管理權，這樣可以提高團隊的自主性和效率。
關注員工福利。確保按時發放工資，對員工的請假持開放態度，避免過度依賴打卡制度，定期組織團隊建設活動，以及在特殊場合如節假日給予適當的福利。
創造平等的工作氛圍。避免對親戚或朋友優先招聘，努力創造一個每個員工都能發揮其最大潛能的環境。
具備老闆心態。像老闆一樣思考和行動，關注企業的成長，節約成本，提高效率，把公司的發展與個人命運緊密聯繫起來。
通過這些方法，老闆不僅可以提高公司的整體績效，還可以建立一支高效、忠誠的員工隊伍。