薪酬激勵是指通過調整組織內部的薪酬制度和政策，以提高員工的工作積極性和效率，從而達到組織的目標。薪酬激勵通常包括以下幾個方面：
* 獎金激勵。獎金作為收入中具有激勵作用的補償費用，能夠有效地吸收人力資源，給企業帶來更大的效益。
* 晉升激勵。晉升激勵包括晉升和提薪，是一種鼓勵士氣、激發潛能的有效方法。
* 員工持股激勵。員工持股激勵實質上是一種讓員工成為公司股東的產權激勵制度，它將員工由僱傭者變為所有者，從而改變其工作態度。
* 福利激勵。良好的福利制度與水平可以吸引並留住人才。
* 負激勵。雖然薪酬激勵的主旨是正激勵，但是有時適度的負激勵也能取得良好的效果。
在實施薪酬激勵時，應該注意合理確定激勵的目標和方式，確保公平、透明和可度量，並做好風險控制和溝通工作。此外，企業需要根據自身的實際情況，選擇合適的薪酬策略，以實現員工和企業的共同發展。