踢貓效應的故事是這樣的：
有個人叫勞拉，她溫和且可愛。某天，勞拉被上司指定為主 管。有一天，小王氣呼呼地跑來找勞拉哭訴：「這小強很可惡，我打了他 還跟我記仇。」原來是勞拉上任後，這次眾手下各給她踢了一隻“貓” - 小強：身上瘙癢又抓破皮的貓，對應一個就是這一位部下的背後往往就是他的領袖的性格表現！並不是這些手下在問題出現後沒有一個人自己解決了這種效應的解法就是要明確事情當場被完成和明確與負責人溝通到處分責任！
當小強越來越多，可能會有“踢貓主管”去責怪員工、開除員工，這樣踢貓主管就像“踢貓效應”一樣，一開始被踢的貓只是找其他貓去宣洩一下氣憤，然後又把氣憤傳播出去，當眾人把氣憤傳播出去時，氣憤越來越大，氣憤總會找個地方宣洩完畢。
所以，“踢貓效應”並不是指踢貓本身，而是指當我們把怒氣無意識地傳播出去，而最後將所有人一起受害，得不償失的現象。如果對下屬管教方法很嚴格甚至施以“皮肉之苦”，看似實施了暴政似的的管理，一旦不適度便容易“引起民憤”。有些人其實也只是充當“靶子”角色。結果有人聽之任之或者暗暗與其相抗衡，“踢貓主管”和同事們最後無所適從、各自為政，甚而因彼此內心有了不愉快而降低彼此間的親密度和信任度。 總之，“踢貓效應”雖無法避免，但是可根據事情的大小合理對待或找到相應方法減少發生頻率。 比如不把“貓”踢出去。不把怒氣發洩給其他不相干的人。懂得換位思考。這樣也才能把人才凝聚在一起。
希望以上信息可以幫助到你！