里程碑式管理是一種項目管理方法，它涉及將項目的建設或實施過程劃分為若幹個階段，並在每個階段結束時設定一個里程碑。這些里程碑通常是項目總目標下的階段性（子）目標，標誌著項目進展的關鍵時刻。在每個裡程碑到達時，進行審查、測試或評估，以確保項目按照預定計劃進行。這種方式有助於管理項目團隊的預期，明確項目的節奏，並確定過程中的績效檢查點。
里程碑式管理的特點包括：
階段性目標：每個裡程碑代表項目過程中的一個階段性目標或成果。
審查與測試：在每個裡程碑到達時，進行審查、測試或評估，以確保項目質量。
責任與成本：相比諮詢式監理，里程碑式監理可能需要更多的費用，並且監理方需要承擔一定的責任。
與發起人和項目團隊的溝通：確定里程碑計劃需要與項目的發起人和團隊共同確認，以確保項目目標的實現和過程的順利進行。
總的來說，里程碑式管理是一種確保項目按時、按質完成的有效工具，它通過設定關鍵的檢查點和階段目標，幫助項目團隊保持對項目進展的控制，並及時發現和解決問題。