金字塔式管理是一種組織管理結構，其特點是從最上層的領導者到基層眾多普通員工的逐層分級的組織形式。在這種管理模式下，每一個層級都有著嚴格的管理規定和固定的管理流程，位於金字塔中的每一個人都要按部就班地完成自己所負責的那部分工作。
具體來說，企業的高層管理者位於金字塔的頂端，他們發號施令，把握企業發展的方向；各箇中間層級的管理者起著承上啟下的作用，向上匯報下屬執行情況，向下傳達高層的指示、部署執行方案等，他們決定了金字塔的整體穩定程度；眾多員工位於金字塔的最底層，他們數量眾多，是金字塔的基石。
然而，這種自上而下的管理模式雖然可以讓企業比較有效地執行管理層的決策，還可以樹立上級管理者對下級的權威，每一個層級的權責劃分也比較明確，對企業的發展可以起到一定的積極作用。但是也帶來了一些不可避免的負面效應，比如說無形中建立起人與人的等級觀念，下級無法充分表達自己的觀點；企業高層聽不到底層員工的聲音，無法及時有效地獲知員工的動態、建議、反饋以及創新思路等。