企業管理模式
阿米巴管理模式是一種企業管理模式，其核心精髓是追求銷售額最大化和經費最小化，通過將組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門覈算管理。這種模式的核心是“全員參與經營”，即以各個阿米巴的領導爲核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。這樣可以讓第一線的每一位員工都能成爲主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
阿米巴模式的實施旨在培養具有經營意識的人才和實現全員參與的經營。通過這種做法，員工可以從被動的立場轉變爲主動的立場，從而樹立起經營者意識。此外，阿米巴模式還幫助企業實現數據化管理，優化成本結構，提高利潤。
阿米巴管理模式起源於日本企業家稻盛和夫創立的京瓷公司。稻盛和夫在京瓷公司的發展過程中，遇到了由於高層管理者智力和體力限制導致的管理難題，因此逐漸將管理控制從集權轉向分權，形成了阿米巴管理模式。這種模式後來被引入中國，並受到中國企業的廣泛追捧，如海爾的“人單合一”、華爲的“經營會計所”等，都是基於阿米巴管理模式的實踐。