降本方法主要包括以下幾個方面：
審查成本結構。清晰地了解企業的關鍵運營成本，區分可控製成本與其他費用（如維護、租金、水電、保險等）。
降低材料成本。通過尋找更經濟的材料供應商或簽訂長期契約來降低直接材料成本。考慮批量折扣和及時付款折扣。
評估生產過程。最佳化生產流程，減少不必要的工序和時間，保持機器良好運行狀態。
調整產品功能。在不影響質量的前提下，使用更少或更便宜的材料，簡化非必要功能。
削減多餘材料和輔助品。減少不必要的包裝和檔案，轉向無紙化辦公。
降低物流成本。最佳化運輸路線和時間，以減少成本。
提升員工工作效率。通過培訓和激勵措施提高員工效率。
價值工程（VE）。系統化研究和分析產品或服務的現有功能成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法降低成本。
談判。通過談判獲得更好的採購價格，特別是在特定需求上。
目標成本法。以市場接受的價格為基礎，設定產品的目標成本。
增加工作飽和度。通過加班或提高現有員工的工作量來降低成本。
強化能力複製。推廣優秀員工的經驗和技能，提高整體組織效能。
改變企業文化和心態。建立節約文化，讓成本意識深入每個員工心中。
技術革新和數位化轉型。採用先進技術和數位化手段提高效率，降低成本。
精益管理。最佳化流程和制度，實現業務標準化和高效化。
外包和託管。將非核心功能外包，減少成本。
通過這些方法，企業可以在不影響質量的前提下，有效地降低成本並提高盈利能力。