6S管理是一種綜合性的企業管理方法，包括以下六個方面：
整理(SEIRI)：將工作場所的物品分為必要和不需要的，保留必要的物品，移除不必要的物品，以騰出空間並防止誤用。
整頓(SEITON)：將留下的必要物品按照規定的位置擺放整齊，並加以標識，以便於快速找到所需物品。
規範(Standard)：將工作場所內的物品按照企業要求進行規範化管理，以穩定品質並減少工業傷害。
清潔(SEIKETSU)：保持工作場所的清潔，包括看得見和看不見的地方，以維持整理和整頓的成果。
素養(SHITSUKE)：培養員工良好的習慣和遵守規則的精神，以營造團隊精神。
安全(SECURITY)：重視全員安全教育，建立安全生產的環境，所有工作應建立在安全的前提下。
以上六項內容共同構成了6S管理，旨在提升企業形象，減少浪費，降低成本，提高設備壽命，提高工作效率，保障產品質量，並減少非生產事故的發生。