6W2H法是一種系統和組織性的問題解決方法，它包括以下八個要素：
Which（目標、選擇對象）。確定目標或選擇對象，即明確要關注的問題或項目。
Why（原因）。探討為什麼採取某個特定行動或方法，即明確行動背後的理由和目的。
What（內容、本質和功能）。關注具體的內容或本質，即問題的核心是什麼，涉及到的主要因素有哪些。
Who（人物）。識別與行動或決策相關的關鍵人物，包括執行者、決策者、受益者等。
When（時間）。確定行動的時間框架，包括完成時間、關鍵時間節點等。
Where（地點）。考慮行動發生的地點或環境，以及地點對行動的影響。
How（方法）。探討如何實現目標或解決問題，包括採用的方法、策略等。
How much（價值）。關注行動的預算、資源消耗、效率等方面，即成本效益分析。
這種方法的核心理念是對選擇的任何目標進行元素分析，並通過剔除、減少、增加、創造四個動作對功能、場地、時間、人物四個價值要素進行最佳化，進而根據價值的大小確定最佳目標和最優路徑。6W2H法常被用於企業戰略決策、計劃制定、工作規劃與分析，以及設定有效目標、分析客戶需求、制定工作計劃等方面，它能幫助提高工作效率和工作的有效性。