7步分析法是一種問題解決和決策制定的框架，它包括以下七個步驟：
清晰陳述問題：首先需要明確要解決的問題，這包括一個主導性的問題或堅定的假設。重點在於對問題的準確理解。
分析問題：使用邏輯樹等方式來解析問題，確保問題的各個方面都被充分考慮。
去除非關鍵問題：在分析過程中，去除那些不直接相關或對解決問題幫助不大的問題。
制定詳細的工作計劃：工作計劃應儘早開始，隨著對數據的反覆分析和修改來逐步完善。同時，應鼓勵團隊成員共同參與檢測和嘗試其他假設。
進行關鍵分析：遵循以假設和最終產品為導向的原則，不要僅僅關注數字，而要深入提問「為什麼」並回答相關問題。通過反覆的假設和數據分析來深化分析。
綜合分析結果：建立論證，將分析結果整合，以形成一個完整且邏輯清晰的論述。
講述故事：陳述問題的來龍去脈，準備故事圖解，通過圖表上的信息文字串聯成一個邏輯合理且具有說服力的故事。
這個方法強調的是一個疊代和循環的過程，其中每個步驟都是為了更好地理解問題、提出解決方案和驗證分析結果。