HR四角色模型是由美國學者戴維·尤里奇（Dave Ulrich）提出的，旨在重新定義人力資源（HR）的工作和角色，以更好地支持組織的業務目標和戰略。這個模型分為四個主要角色：
戰略合作夥伴。這個角色要求HR與業務領導緊密合作，確保人力資源策略與業務戰略保持一致，通過組織診斷來支持業務決策。
HR效率專家。這個角色涉及基礎事務與流程管理，如組織流程再造和共享服務，目的是提高人力資源管理的效率。
員工支持者。這個角色關注於員工的需求和滿意度，提供必要的資源和支持，以增強員工的承諾和能力。
變革推動者。這個角色強調在管理轉型和變革中發揮作用，確保組織能夠有效地應對內外部變化。
尤里奇的四角色模型強調HR工作應從結果出發，而不僅僅是關注傳統的人力資源活動，如招聘、培訓、薪資福利等。這種由外及內的視角有助於HR部門更好地理解其在組織中的作用和地位，從而更有效地支持組織的業務目標。