MRP（物料需求計劃）是一種用於管理製造業中物料需求的系統，它通過分析產品結構來確定所需物資的供應期和量。MRP 的套用步驟包括：
分析產品結構層次，並繪製產品結構層次示意圖。
確定所需的各種物資（如零件、組件、部件）的訂貨周期，包括在本企業的裝配時間。
使用計算表來確定各種物資的供應期和量。
計劃員發出訂單給採購部門或生產部門，並根據需求重新安排現有訂單的交貨期。
計劃員處理計劃訂單、已下達訂單和確定訂單，其中計劃訂單由計算機自動安排和控制。
計劃員下達訂單，協調誤差，解決關鍵物料短缺問題，並與其他計劃員、主生產計劃員、生產作業控制及採購部門協作。
MRP 的運行需要電子計算機輔助計算，因為它涉及大量的數據分析和計算工作。MRP系統不僅是一種計劃管理方法，也是一種新的組織生產方式，它通過計算機技術替代人工做計算，顯示實時的狀態和重要的績效指標。然而，MRP系統本身並不能預測或管理問題，而是提供有關物料需求的時間和量的信息，以便企業能夠有效地計劃和管理其生產與採購活動。