OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法，是一種管理和跟蹤目標及其完成情況的工具和方法。它由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明，旨在明確公司和團隊的「目標」以及每個目標達成的可衡量的「關鍵結果」。OKR的主要特點是聚焦、公開透明、自下而上、挑戰不可能、激發內驅力，並且不直接關聯薪酬。
OKR的制定過程通常涉及自上而下和自下而上兩個步驟。首先，公司或部門層面制定季度OKR，然後員工制定個人季度OKR。這一過程中，員工的聲音和反饋是非常重要的，有助於確保OKR與實際工作緊密相關。制定完成後，OKR應向全體員工公開，以便團隊成員了解和組織協調。
在實施OKR時，需要注意幾個關鍵點：
目標設定應激發團隊成員的激情和承諾。
關鍵成果應具體、可衡量，並與目標直接相關。
過程應包括定期評估和調整，以適應變化的環境和需求。
領導層應鼓勵員工參與OKR的制定和調整，確保其與公司戰略和員工工作緊密相關。
總之，OKR是一種強大的目標管理工具，可以幫助組織和個人集中精力，實現有意義的目標。然而，它的成功實施需要領導和員工的共同投入和持續努力。