OPM3模型是一種用於評估和改善組織項目管理能力的方法。它具有以下特點：
現實可信：OPM3是基於廣泛、深入和有效的試運行結果開發的，這些試運行在多個有代表性的組織中實施。
實用：該模型提供了一個提升能力和實現結果的路線圖，並指導建立項目管理基礎設施和能力培育的方法。
容易使用：具有高中及以上學歷的人經過學習就可以理解並使用OPM3，用戶不需要特殊技能即可進行自我評估，並自動得出評估結果。
穩固有效：OPM3能夠為從一個評估到下一個評估提供穩固有效的指引，並對組織的次級組織進行評估和比較。
準確：使用穩固的、可重複的方法查找證據，評估組織能力和結果，確定組織在項目管理成熟度模型中的位置。
表明「原因和結果」：定義了能力、項目成果和績效指標之間的相互依賴和因果關係。
OPM3的用途包括：
通過內部縱向比較和評價，找出組織改進的方向。
通過外部橫向比較，提升組織在市場中的競爭力。
商家通過評價、改進和宣傳，提升企業形象。
僱主要求商家按照OPM3模型的標尺達到某級成熟度，以便選擇更有能力的投標人，並作為一種項目控制的手段。
OPM3分為5級，但內容並不拘泥於成熟度的分級，而是重在如何使組織能夠識別和改善項目管理的過程。