PDCA模式是一種管理循環工具，代表四個基本的管理過程，即Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Act（處理）。這一模式廣泛套用於質量管理中，以確保持續改進和效率。
Plan（計劃）階段涉及確定目標和過程，以滿足客戶需求和組織的方針。這包括現狀調查、分析、確定原因和制定計劃。
Do（執行）階段是根據預定的計劃標準，設計具體的行動方案，並進行布局和操作，以實現預期目標。
Check（檢查）階段是在執行過程中或之後檢查執行情況，確保是否符合計劃的預期結果。
Act（處理）階段是根據檢查結果採取相應措施，鞏固成績並標準化成功的經驗，未解決的問題則轉入下一個PDCA循環。
PDCA循環不僅適用於企業管理，如策略管理、環境污染管理等，也適用於個人自我管理，如日常工作、月度計劃、習慣養成等。它可以幫助思想方向和工作步驟更加條理化、系統化、科學化，並通過每次循環的總結，提出新的目標，推動持續改進。
然而，PDCA模式也有其局限性，它主要關注於完善現有工作，而不包含創造性的內容，這可能導致慣性思維的產生和創造性的流失。因此，在實際套用中，需要注意平衡持續改進和創新的需求。