PQ分析，即產品數量分析（Product Quantity Analysis），是一種管理工具，用於對生產的產品按照數量進行分類，並根據分類結果對生產車間進行布局最佳化。PQ分析的目的是通過統計和分析產品數量，以及與生產相關的其他因素，如人力工時、設備工時、產品產值或利潤等，來評估產品的優先權關係，從而決定改善效果最大的對象，並為開展精益改善活動明確方向。
在PQ分析中，「Q」不僅僅指產品的數量，而是可以根據不同的分析目的定義不同的類別。例如，「Q」可以指產品的個數、人力工時、設備工時、產品產值或利潤等。這種分析有助於找出表面上沒有規律的市場需求，使生產型企業能夠重新組織生產線，採取有利的生產方式，更好地滿足客戶的需求。
PQ分析通常包括以下步驟：
明確分析目的，如人效提升、布局規劃、組織管理劃分等。
確定「產品P」，一般按產品名稱區分，在複雜情況下可能需要套用PR分析對產品進行分族。
列出相關統計元素，如產量、產值、無效工時、報廢損失成本、人工成本等。
測量每個元素，確保它們使用相同的計量單位。
計算每個元素的占有百分比並進行排序。
計算累積百分比，從頂部向底部累加直至達到100%。
根據PQ分析表上的數據繪製帕雷托圖（Pareto Chart），以直觀展示各產品的貢獻度。