TPS管理指的是豐田生產方式（Toyota Production System），它是一種由日本豐田汽車公司開發的現代化生產管理技術與方法體系。TPS的目的是通過消除浪費、降低成本、確保產品質量來提高企業的競爭力。其核心特點包括：
拉動式準時化生產。以最終用戶的需求為生產起點，強調物流平衡，追求零庫存。生產線依靠看板系統傳遞信息，確保上一工序加工完的零件立即進入下一工序。
全面質量管理。強調質量是生產出來的，而非檢驗出來的。在每道工序中注重質量的檢測與控制，及時發現並解決問題。
團隊工作方法。員工積極參與決策和輔助決策，團隊組織根據業務關係劃分，強調團隊成員的一專多能。
並行工程。在產品設計開發期間，結合概念設計、結構設計、工藝設計等環節，以保證快速、高質量的完成。
標準作業徹底化。對生產的每個活動、內容、順序、時間控制和結果等都制定了嚴格的規範，促進生產效率。
排除浪費、不平及模糊等。致力於消除材料、人力、時間、能量、空間等所有資源的浪費。
生產平衡化。旨在實現生產過程中的物流平衡，減少庫存浪費。
通過這些方法，TPS旨在實現生產過程的高效化、成本最小化，並提高產品質量，是許多企業學習和借鑑的先進生產管理方式。