工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）是一種在項目管理中使用的工具，它按照分層次的結構將項目、任務、工作直至日常活動逐級分解的方法。WBS的主要原則包括：
主體目標逐級細化。WBS從項目的總體目標開始，逐步將其細化為更具體的任務和工作，直到這些任務和活動可以直接分配給個人完成。
分解到不可再分為止。WBS的每個部分原則上應分解到不能再細分的程度，以便於管理和執行。
結構化組織。WBS按照一定的模式組織各部分，確保任務、工作和活動之間存在清晰的層次關係和內在聯繫。
WBS的分解步驟通常包括：
確定項目目標和範圍。這是分解的前提，涉及了解項目的目的、預期成果和關鍵成功因素。
制定工作包。將項目分解為更小、更容易管理的部分，這些部分應該是可管理和可控制的，並有明確的開始和結束時間。
創建WBS結構。建立一個層次結構，將項目分解為多個層次的工作包，每個層次都包含在可管理的工作包中。
分配資源和預算。為每個工作包分配所需的資源和預算，包括人力、物力和財力。
制定時間表和進度計劃。為每個工作包製定時間表和進度計劃，確保項目按時完成。
監控和控制WBS。在項目執行過程中，監控WBS的準確性、完整性和一致性，並根據實際情況進行調整。
評估和改進WBS。項目結束後，評估WBS的效果並識別改進的地方，為未來的項目管理提供經驗教訓。
通過這種方式，WBS不僅幫助定義項目的詳細工作範圍，還為制定計劃、分配資源、控製成本和風險管理等提供了基礎。