工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）是一種在項目管理中使用的工具或技術，它以可交付成果為導向，對項目要素進行分組，從而歸納和定義項目的整個工作範圍。WBS的核心思想是將項目逐層分解為更小、更易於管理的部分，直到達到無法進一步分解的日常活動或工作包。這種分解通常採用樹狀結構進行，以確保項目範圍、任務、工作、日常活動之間的層級關係清晰明確。
WBS的作用包括：
確定項目範圍，明確項目的邊界。
分配項目工作，為各個獨立單元分配人員和規定職責。
預估項目成本，通過分解來估算時間和資源需求。
把控項目進度，作為計劃、成本、進度計劃、質量、安全控制的共同基礎。
轉換項目價值，將項目工作與財務賬目聯繫起來。
在制定WBS時，應遵循的原則包括：
100%原則：確保每一層分解的子任務完全覆蓋其父級任務範疇。
元素互斥：避免WBS結構中元素的重疊或交叉。
圍繞產出：在列舉工作包時，應按照期望的產出物計劃，而非僅規劃行動。
WBS的分解方式多樣，包括按產品的物理結構、功能、實施過程、地域分布、項目目標、部門、職能等進行分解。通過這種方式，可以將一個大項目或複雜任務細化為更小、更易於管理的部分，從而提高項目管理的效率和效果。