“三分管人七分做人”是一種管理理念，強調管理應該注重人際關係的處理，以身作則，以德服人，而不是單純依靠制度或權力來管理。這種理念強調管理者應該具備良好的道德品質、專業知識和技能，同時關心員工、尊重員工、善於溝通，以達到更好的管理效果。
這種理念具有以下幾個方面的意義：
1. 建立良好的人際關係：通過與員工建立良好的人際關係，可以增強員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和效率。
2. 以身作則，樹立榜樣：管理者應該以身作則，樹立榜樣，通過自己的行為來影響和帶動員工。這不僅可以提高員工的素質，還可以增強團隊的凝聚力和向心力。
3. 尊重員工，關心員工：管理者應該尊重員工的人格和權利，關心員工的福利和成長，讓員工感受到尊重和關懷，從而增強員工的歸屬感和忠誠度。
4. 善於溝通，解決問題：管理者應該善於溝通，及時發現和解決問題，建立良好的溝通和反饋機制，增強團隊的合作和信任。
總之，“三分管人七分做人”是一種注重人際關係的處理、以身作則、尊重員工、關心員工、善於溝通的管理理念，可以幫助管理者更好地管理團隊、提高員工的工作積極性和效率。