三步曲循環認為人員績效管理包括以下三個步驟：
1. 設定個人和團隊的績效目標：這是績效管理的第一步，也是基礎。這一步需要管理者與員工之間進行坦誠而積極的對話。
2. 跟蹤和評估績效表現：在每個評估周期結束時，進行跟蹤評估，了解員工的表現是否符合預定的目標。這有助於識別可能存在的問題。
3. 行動和學習：根據績效評估的結果，為員工提供反饋和改進建議，幫助他們提升能力。這一步對於員工的個人發展非常重要。
以上三個步驟不斷循環，使得團隊和個人都能獲得持續的改進，最終實現組織的整體成功。績效管理不僅是人力資源管理的重要工具，更是組織成功的重要推動力。通過良好的績效管理，可以激發員工的潛能，提高團隊的整體效率，從而實現組織的戰略目標。