上市公司經營者的激勵與風險控制是一個複雜的問題，需要綜合考慮多個因素。以下是一些建議：
1. 建立合理的薪酬結構：除了基本工資，還可以考慮股權激勵、獎金計畫等長期激勵計畫，以吸引和保留人才。
2. 建立科學的績效考核體系：通過關鍵績效指標（KPI）和平衡計分卡等方法，將公司的戰略目標轉化為可衡量的績效目標。
3. 實施多元化的激勵方式：除了現金激勵，還可以考慮提供晉升機會、培訓發展、員工持股計畫等非物質激勵方式。
4. 加強內部控制：建立健全內部控制體系，確保公司資產的安全和完整，防止舞弊和欺詐行為的發生。
5. 建立風險評估機制：定期評估公司的經營風險、市場風險、財務風險等，並採取相應的風險控制措施。
6. 加強信息披露：上市公司應定期披露公司的財務狀況、經營業績等信息，增強透明度，減少信息不對稱，降低投資者和監管機構的風險。
7. 建立有效的激勵機制與風險控制機制的互動關係：激勵機制和風險控制機制應該相互配合，形成一個有效的循環，確保公司持續、健康、穩定的發展。
總的來說，上市公司經營者激勵與風險控制需要公司管理層、董事會、股東、監管機構等多方共同參與和努力，以確保公司的長期穩健發展。