不合作的原因可能包括以下幾點：
目標不一致：合夥人之間可能對項目的方向、時間表、風險承受能力等方面存在分歧，導致合作難以順利進行。
缺乏明確的責任分工：合夥人沒有明確各自的職責和角色，可能導致項目管理混亂，決策困難、工作重疊、責任推卸等問題。
信任缺失：合夥人之間缺乏信任，存在猜疑、懷疑和不信任的情緒，合作難以進行。
缺乏有效的溝通和協調機制：合夥人之間缺乏有效的溝通和協調機制，導致信息不對稱、決策滯後、合作不協調等問題。
利益分配不公平：合夥人之間對項目利益的分配存在分歧，導致合作動力不足，甚至引發糾紛和爭端。
個人利益優先：合夥人之間過於追求個人利益，忽視了項目整體利益的最大化，合作難以取得成功。
缺乏專業知識和經驗：合夥人之間缺乏必要的專業知識和經驗，導致項目無法順利進行。
外部環境變化：合夥項目合作過程中，外部環境的變化可能會對合作產生不利影響，如市場需求變化、政策法規調整等。
風險管理不當：合夥人如果沒有做好風險管理工作，容易導致合作失敗，包括對項目風險的識別、評估和控制。
缺乏靈活性和適應性：合夥人缺乏靈活性和適應性，無法適應市場和環境的變化，合作難以成功。