主管的管理方法包括以下幾個方面：
立規矩、講制度。建立完善的管理制度，嚴格按照制度辦事，設定獎懲措施，確保工作有章可循，規矩等同於領導的權威，有助於維護領導的權威性和管理的有效性。
學會授權。授權是領導者的重要技能，了解員工的能力和潛力，明確目標和責任，規定反饋機制，授權的同時防止放權過度，保持對關鍵環節的掌控。
提升整體能力。通過培訓和團建活動提升員工的能力和素質，增強團隊凝聚力，為員工提供成長和發展的機會，讓員工在工作中找到歸屬感和榮譽感。
趨利避害、循序漸進。在工作中識別和利用利弊，避免急功近利，在決策和行動前進行充分的思考和規劃，確保工作的穩定性和可持續性。
先聲奪人、謀定後動。在工作中積極主動，提前制定計劃和策略，確保行動的可行性和有效性。
留才、培養人才。通過提供良好的工作環境和待遇，增強員工對組織的忠誠度，通過培訓和發展計劃提升員工的能力和潛力。
使用不同的管理方式。根據具體情況和團隊特點，採用不同的管理方式，如專制式、開明式、協商式或群體參與式，以適應不同的管理需求和環境。
有檢查、明獎罰。通過有效的監督和考核制度，激勵員工積極工作，獎勵和懲罰要公正合理，以增強團隊的積極性和效率。