主管的管理方式通常取決於其管理哲學和企業文化，常見的管理方式包括：
管好自己。作為領導者，應成為團隊的中流砥柱，以身作則，嚴於律己，確保下屬願意跟隨自己。
營造信任的團隊氛圍。信任是團隊合作的基礎，但同時需要制度規範，對於表現不佳的成員要及時指出並給予改進機會，嚴重違反制度的成員應被清理出團隊。
讓下屬學習行動的技巧。包括使用清晰的行為語言，反覆強調重要事項，授權下屬在一定範圍內自主決策。
管理者作出決定後再通知下屬。這是獨裁型管理，所有決策權在上級，下級不能直接參與。
管理者將他們的決定推銷給下屬。屬於推銷型管理，決策權仍然在上級，但通過解釋來說服員工接受決定。
管理者向下屬報告他們的決定並歡迎提問。屬於報告型管理，表面上似乎是在徵求下屬的意見，但實際上決策權在上級。
經理做出初步決定，允許下屬提出修改意見。屬於諮詢型管理，領導者在決策中具有主導地位，並最終接受下屬的各種意見和建議。
管理者確定邊界和要求，由下屬團隊做出決定。屬於授權型管理，決策權本質上是下放給下屬的。
這些方式各有優劣，可以根據具體情況和團隊特性靈活運用。