事前控制是一種管理方法，旨在企業或項目的經濟活動開始之前進行控制和規劃。以下是事前控制的主要方法：
制定計劃和標準。這是事前控制的第一步，涉及制定明確的項目需求、目標和標準，以確保項目順利進行。這包括考慮時間、資源限制，並確保所有相關人員都能理解和遵循這些標準和計劃。
建立有效的溝通渠道。有效的溝通對於事前控制至關重要，它有助於確保所有相關人員都能及時獲得所需信息，例如項目狀態報告、變更請求和問題清單等。
確定項目的關鍵路徑。識別決定項目完成時間的關健活動和任務，有助於項目管理人員確保這些關鍵任務能夠按時完成。
進行風險評估和管理。事先識別和評估可能影響項目的風險，並制定相應的風險管理策略，如備用計劃、任務優先權調整或增加資源等。
定期進行項目審查。定期評估項目的進度、成本和質量等方面，有助於及時發現和糾正問題，確保項目按計劃進行。
設定質量管理點和分析影響因素。在施工或服務提供過程中，設定質量控制點並分析可能導致質量目標偏離的因素，有助於確保最終產品的質量。
制定績效考核方案。通過明確的績效考核機制，可以引導員工的行為與組織目標保持一致。
進行風險評估。包括對系統中固有的或潛在的危險性進行定性和定量分析，以及根據評估結果採取相應的預防和控制措施。
通過這些方法，事前控制可以幫助組織在活動開始之前就識別和解決問題，從而更好地實現其目標和計劃。