二因子激勵理論（Two-factor Incentive Theory）是一種激勵理論，它認為員工的努力和工作績效是由兩個因素決定的：激勵（motivation）和績效（performance）。激勵是指員工對工作的投入程度，而績效則是指員工在工作中的表現和結果。
二因子激勵理論認為，如果只提高激勵水平，而不提高工作績效，那么員工的努力程度會增加，但工作績效的提高幅度可能會有限。相反，如果只提高工作績效，而不提高激勵水平，那么工作績效可能會得到顯著提高，但員工的努力程度可能會降低。因此，為了實現最佳的工作績效和員工努力程度的平衡，需要同時考慮激勵和工作績效兩個因素。
二因子激勵理論在實踐中得到了廣泛套用，例如在企業管理中，管理者可以通過制定合理的薪酬制度、獎勵機制和培訓計畫等措施來提高員工的激勵水平和工作績效，從而促進企業的發展。同時，二因子激勵理論也為企業提供了評估員工績效和激勵水平的工具和方法，幫助企業更好地了解員工的貢獻和需求，從而制定更加科學合理的激勵方案。