五個爲什麼分析法（5 Why分析法）是一種用於追溯問題根源的方法，通過對同一個問題連續提出五個“爲什麼”來深入探索問題的根本原因。這種方法最初由豐田公司的大野耐一提出，並廣泛應用於製造業和其他領域，其核心在於不斷地追問“爲什麼”，直到找到問題的真正原因和解決方案。
例如，如果一臺機器停止運轉，可以使用5 Why分析法來找出問題的根本原因。第一問可能是機器因超載而停機，第二問可能是軸承潤滑不足導致機器超載，第三問可能是潤滑泵失靈導致軸承潤滑不足，第四問可能是潤滑泵的輪軸磨損，第五問可能是因爲有雜質進入輪軸。通過這種方式，可以追溯到問題的真正原因，並在潤滑泵上加裝濾網等以防止問題再次發生。
五個爲什麼分析法的關鍵在於避免僅對錶面現象做出反應，而是要深入挖掘問題的根本原因，並採取有效的預防措施。這種方法不僅適用於製造業，也適用於其他領域，如項目管理、服務行業等，通過持續地追問“爲什麼”，可以幫助組織識別和解決問題，提高效率和效果。