五力模型分析法，也稱為波特五力模型，是由麥可·波特於20世紀80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。這一模型用於競爭戰略的分析，可以有效地分析所在行業的競爭環境。五力模型包括以下五個方面的因素：
供應商的討價還價能力。這包括供應商提高投入要素價格或降低單位價值質量的能力，以及他們提供給買主的投入要素對買主產品總成本和產品生產過程的重要性。
購買者的討價還價能力。這涉及購買者壓價或要求提供更高產品或服務質量的能力。
潛在競爭者進入的能力。包括行業內新進入者的潛在威脅，以及他們可能帶來的資源、技術或市場力量。
替代品的替代能力。這指的是市場上是否存在可替代本企業產品或服務的競爭者，以及這些替代品對客戶忠誠度和市場需求的潛在影響。
行業內競爭者現在的競爭能力。涉及同一行業內現有競爭者的數量、規模、市場份額和競爭策略，以及他們之間的互動和競爭動態。
五種力量的不同組合變化最終影響行業的利潤潛力。這一模型幫助企業了解其所在行業的競爭結構，從而制定有效的競爭戰略。然而，需要注意的是，五力模型是一種理論化的工具，其假設條件與現實情況可能存在差異，因此在實際套用中需要根據具體情況進行調整和適應。