事業部制是一種常見的組織結構形式，主要適用於規模較大、業務範圍廣泛的企業。
在這種結構下，企業會在總公司領導下設立多箇事業部，每個事業部負責不同的產品、地區或市場。事業部擁有較大的經營自主權，實行獨立覈算、自負盈虧，是一箇利潤中心。它們負責特定產品或服務的整個生產銷售過程，包括研究開發、採購、生產、銷售等部門。雖然事業部不是獨立的法人企業，但它們具有獨立的責任和利益。這種結構使得決策權不完全集中於公司最高管理層，有利於統一管理和獨立覈算。同時，公司最高管理層可以擺脫日常事務，集中精力進行重大決策的研究。
事業部制的優點包括適應性強，適合於產品種類多、經營範圍廣、分地區經營的企業。然而，這種結構也可能導致管理層次多、管理費用高，以及各事業部之間可能出現的協調困難和本位主義傾向。