五常法，也稱為5S管理，是一種源自日本的管理概念，主要包括以下五個方面：
常組織（Structurise）：將工作場所的物品進行分類，保留必要的物品，去除不必要的物品，以保持工作場所的整潔和有序。
常整頓（Systematise）：將必要的物品定位放置，並進行標識，以便快速找到和使用，減少時間浪費。
常清潔（Sanitise）：保持工作場所、機械設備和衛生設施的清潔，防止污染和故障。
常規範（Standardise）：維持前三個S的成果，通過制定和遵守標準來保持工作環境的秩序和效率。
常自律（Self-Discipline）：培養員工良好的工作和生活習慣，自覺遵守規章制度，提高團隊的凝聚力和效率。
5S管理不僅適用於生產現場，也適用於辦公室和其他工作場所，旨在通過提高工作效率、保障產品質量、確保工作安全、維護工作環境的清潔和秩序，以及培養員工的自律性，來提升整體的管理水平和企業形象。