價值金字塔是一個用於闡述企業競爭力要素之間關係和互動的概念模型。它由五個關鍵要素構成，這些要素共同決定了企業的價值和績效。價值金字塔的高度代表企業所創造的價值，而金字塔的容積越大，表明價值成果的產出量越大，企業的績效越好。價值金字塔的底座由四個方面的競爭要素組成，包括對競爭環境和機遇的把握、創造制勝的價值模型、以人為本建立領導力、以及用績效管理保證價值創造。這些要素的強度決定了企業能夠實現的價值域的大小，同時也影響著整個金字塔的穩定度。
此外，價值金字塔的原理與《孫子兵法》的基本思想有相似之處，都強調了決定勝負的關鍵要素。在價值金字塔中，這些要素包括道（價值）、天（環境）、地（市場位置）、將（領導力）、法（管理體系）。如果組織能夠在這些要素間形成最佳化，就可以在競爭中立於不敗之地。
德博諾提出的價值金字塔則是一種思維工具，它通過視覺表示法，使用六塊價值牌來評定特定想法或項目的價值。這種圖形可以幫助人們一目瞭然地看待事物的價值，並且可以作為整體來感知。價值牌可以構建為金字塔狀的雙維度三角形，每個價值牌代表不同的價值維度，如組織價值、人類價值、環境因素等。