公司化是指將現有的非公司類型的企業改組成爲公司法人組織,特別是原來國有國營的大中型企業。
這個過程涉及到賦予企業法人性質,明確公司的目標和關鍵績效指標,並通過管理機制來發揮員工的作用並驅動公司目標的實現。公司化管理的核心在於按照公司的組織機構、管理模式、勞動計酬和合作關係來處理各項事務。公司化還包括控制權的私有化,即由行政部門控制轉移到企業內部個人(如董事)控制。通過這些改變,企業變得更加自主和市場導向,能夠更有效地參與市場競爭。
公司化是指將現有的非公司類型的企業改組成爲公司法人組織,特別是原來國有國營的大中型企業。
這個過程涉及到賦予企業法人性質,明確公司的目標和關鍵績效指標,並通過管理機制來發揮員工的作用並驅動公司目標的實現。公司化管理的核心在於按照公司的組織機構、管理模式、勞動計酬和合作關係來處理各項事務。公司化還包括控制權的私有化,即由行政部門控制轉移到企業內部個人(如董事)控制。通過這些改變,企業變得更加自主和市場導向,能夠更有效地參與市場競爭。