契約管理是一個複雜的過程，涉及多個階段和要素。
契約管理主要是指項目管理人員根據契約進行工程項目的監督和管理，以確保契約的有效執行和風險控制。這個過程包括以下幾個關鍵階段：
契約洽談、草擬和簽訂前的管理。這個階段涉及與對方進行協商、準備契約材料、審查契約條款等。
契約的簽訂和生效管理。這個階段確保契約的真實性、有效性和合法性，以及核實雙方的授權和資質要求。
契約履行和維護管理。這個階段包括契約執行和監督管理，如履行契約義務、監控履約進度、解決糾紛和爭議等。
契約失效和歸檔管理。契約失效後的管理包括契約的解除、終止和到期處理，以及對契約的歸檔、分類、存檔和檢索等。
契約風險控制和合規管理。這個階段涉及對契約中可能存在的風險進行識別、評估和控制，以及確保契約的合規性，確保企業遵守相關法律、政策和契約要求。
總的來說，契約管理是一個全面、系統的過程，需要多個部門的協作和參與，注重契約的整個生命周期，從簽訂前的談判和草擬到履行和維護，再到失效後的處理，每個階段都需要細緻的管理和監控。