組織結構形式
矩陣結構是一種組織結構形式，它將傳統的按職能劃分的部門與按產品、項目或服務等劃分的部門結合起來，形成一箇類似矩陣的組合結構。在這種結構中，同一名員工既可以保持與原職能部門在組織與業務上的聯繫，同時也可以參與產品或項目小組的工作。矩陣結構的特點包括：
雙道命令系統：員工既接受來自職能部門的垂直領導，也接受來自項目小組的橫向領導。
臨時性組織：項目小組通常是臨時性的，任務完成後可能解散，成員回到原部門。
整合資源：矩陣結構能夠整合職能式結構和分佈式結構的優點，兼顧市場需求與資源優化配置。
綜合優勢：這種結構有助於充分發揮組織成員的綜合優勢，提高組織效率。
矩陣結構的優點在於它既保持了組織成員構成的穩定性，又有助於充分發揮組織成員的綜合優勢，使得組織效率相對較高。然而，它也可能帶來一些挑戰，如協調不同部門之間的合作關係和解決雙重報告的潛在問題。