設計一個有效的企業激勵性薪酬方案需要綜合考慮多種因素，包括企業的財務狀況、員工的績效表現、市場薪酬水平以及企業文化等。以下是一些設計指南：
1. 明確目標：首先，要明確薪酬方案的目標，例如提高員工的工作效率、增強員工的忠誠度、吸引和保留人才等。
2. 了解員工需求：了解員工的需求和期望是至關重要的。通過調查和訪談了解員工對薪酬的看法，並根據反饋調整方案。
3. 確定市場薪酬水平：了解同行業或同類型職位的市場薪酬水平，確保企業提供的薪酬具有競爭力。
4. 多元化薪酬結構：除了基本薪資，可以考慮將獎金、福利、股票選擇權、利潤分享計畫、利潤分享目標等納入薪酬結構中，以提供多元化的激勵方式。
5. 績效獎勵：設計基於員工績效表現的獎勵制度，鼓勵員工提高工作效率和表現。
6. 透明和公平：確保薪酬方案的實施過程透明且公平。確保所有員工都清楚了解薪酬的決定因素和計算方法。
7. 彈性空間：為員工提供一定的薪酬調整空間，以適應他們的工作表現和市場的變化。
8. 福利計畫：提供優質的福利計畫，如醫療保險、退休金計畫、帶薪休假等，可以吸引和留住人才。
9. 企業文化匹配：確保薪酬方案與企業文化相匹配。例如，如果企業強調團隊合作和共享價值觀，那么薪酬方案也應反映這些特點。
10. 定期評估和調整：定期評估薪酬方案的實施效果，根據市場變化、員工反饋和企業戰略調整薪酬水平。
最後，請注意在實施任何新的薪酬方案前，與人力資源部門和相關部門進行充分的溝通和協調，以確保方案的順利實施。