公司留不住人的原因可能包括：
管理問題。如言而無信、多疑、小氣等，例如，老闆不遵守承諾或朝令夕改，不信任員工，不給予適當的放權或過度干預工作，這會損害員工的信任和工作滿意度。
公司前景問題。如小公司發展前景不穩定，創業失敗率高，生存壓力大，工作環境差，晉升空間有限，薪酬福利和績效管理設計不合理，缺乏有效的激勵機制，以及團隊建設不足和文化缺失。
領導力問題。如領導層缺乏願景、激勵和人際關係處理能力，導致員工感到缺乏方向和支持。
員工關懷問題。如薪酬待遇或福利不吸引人，工作環境差，缺乏團隊精神和有效的溝通機制，以及公司文化不尊重員工。
心理和制度問題。如工作壓力大，人際關係複雜，規章制度過於嚴格或官僚主義嚴重，導致員工感到受氣或不滿意。
總的來說，公司留不住人的原因是多方面的，涉及管理、公司發展、領導風格、員工福利、工作環境和心理等多個方面。要改善這種情況，需要從多個角度出發，採取相應的措施來提升員工的滿意度和忠誠度。