六西格瑪（Six Sigma，簡稱6σ）是一種旨在通過減少缺陷和變異來提升產品和服務質量的管理方法。
六西格瑪起源於20世紀80年代末，由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出，它基於統計過程控制(SPC)，使用希臘字母σ（西格瑪）來衡量數據的標準差，從而評估過程或產品的質量。在六西格瑪管理中，一個重要的概念是缺陷率，即在每百萬次操作中有多少次失誤，六西格瑪的質量標準是缺陷率為3.4次/百萬次操作，這意味著99.99966%的流程是符合規格的，即達到或超過顧客的期望。
六西格瑪不僅關注產品或服務的質量，還強調對過程的持續改進，通過識別和消除導致缺陷的根本原因，來提高效率和顧客滿意度，這種方法已經被多家跨國企業採用，並在全球範圍內推廣。