危機即轉機的真實故事有很多，以下是其中兩個例子：
例一：美國著名的柯達公司，曾經歷過一次嚴重的危機。當時，由於公司長期實行生產擴張戰略，在市場上過度競爭，加之新科技革命的衝擊，公司賴以生存和發展的傳統市場正被無情地蠶食著。一時間，企業內外矛盾重重，瀕臨危機。然而，就在幾乎到了山窮水盡的地步時，老總伊斯特曼卻出人意料地採取了出人意料的舉措。他決定關閉公司在美國的最後一家工廠，將公司的後續產品———彩色照片移至其它國家生產，以此降低成本。這一果斷的決策使柯達從危機中擺脫出來，從而贏得了新的發展機遇。
例二：中國有一家名叫巨人集團的知名企業，也曾經歷過一次危機。當時，公司盲目開發保健品項目，產品供不應求，公司的重心完全放在保健品上，忽略了最擅長的電腦行業。隨著保健品市場的逐漸飽和，公司的資金周轉不靈，信譽度急劇下降。最終，公司陷入了絕境。然而，史玉柱卻抓住了這一危機中蘊藏的轉機。他開始轉變公司的經營方向，重新聚焦電腦行業，並將重心轉移到遊戲領域。最終，巨人集團成功轉型，重新崛起。
這些故事都表明，危機並不總是壞事，它也可以成為企業或個人成長和發展的契機。關鍵在於如何應對危機，如何在危機中找到機遇，並採取有效的措施來應對和把握這些機遇。