品牌應變的故事有很多，以下是一個關於星巴克的例子。
在2008年的全球金融危機的背景下，許多企業都受到了衝擊，星巴克也未能倖免。然而，星巴克卻在這個困難的時期成功地應變了局面，其秘訣就是——調整。
星巴克不僅沒有裁員，反而選擇了提供慷慨的遣散協定讓員工主動辭職，還提供了一系列的職業發展培訓，幫助員工尋找新的工作機會。這樣的舉措讓員工感受到了品牌的溫暖和善意，許多人因此選擇留下來，支持星巴克。同時，星巴克也改變了其市場策略，從專注於豪華店面，轉向了更多的小型、便捷的咖啡店，以滿足消費者對於咖啡的需求。
通過這些調整，星巴克成功地應變了經濟危機帶來的困境，不僅保住了員工的工作，也維護了品牌的聲譽和影響力。
這個故事告訴我們，品牌應變的能力並不僅僅是通過創新的產品或服務，或者是快速的策略調整，更重要的是要關注員工的福祉，以及如何回應社會和消費者的需求。在困難時期，品牌如果能夠妥善應變，往往能收穫員工的忠誠和消費者的支持，從而保持長期的競爭力。