哈佛商業評論中關於領導者的激勵方法有三個關鍵要素，被稱為"三個M"：
1. 使命和願景：領導者需要創建一個清晰的、鼓舞人心的使命和願景，這可以幫助團隊看到未來，並為之努力。
2. 培養他人：領導力的核心要素之一是培養他人。領導者需要成為一位優秀的導師，幫助他人提升能力和職業發展。
3. 建立信任：建立信任是領導力的另一個關鍵要素。通過言行一致，誠實，透明，以及尊重團隊成員，可以建立強大的信任關係。
這些要素共同構成了強大的領導力激勵系統，可以幫助團隊成員看到自己的成長，感受到工作的重要性和意義，並願意追隨領導者共同前進。