「夥伴模式」指的是在價值流中的多方協同工作，以儘可能和諧地共同開發產品。這通常涉及企業與外部組織的合作夥伴關係，以彌補內部開發能力的不足。這種夥伴關係旨在打破公司和組織之間的界限，共同追求產品的最大價值。
這種模式通常在企業需要開發超出其核心能力範圍的產品，或在新市場中缺乏必要的專業知識時採用。特別適用於需要跨組織界限合作的複雜項目。
在實施夥伴模式時，重要的是建立明確的合作關係，確立合作的規則，如共同開發的位置、風險共擔以及對交付物定義的持續調整。產品負責人應該歸屬客戶，以確保產品內容的控制權。如果可能，開發團隊應該在客戶現場工作，以便更好地理解客戶文化和產品需求。此外，還需要持續溝通和適應，產品負責人應與供應商的開發團隊保持密切聯繫，並根據需要進行調整。商業協定應共擔風險，可能包括長期利潤或虧損的共享。
需要注意的是，應避免角色衝突，確保所有團隊成員的忠誠度都是對產品而非所屬組織。合作關係需要不斷的檢驗和調整，準備在開始幾個月內糾正多項不良決策。