大公司病，也稱為企業慢性綜合病症，是指企業在發展到一定規模後，由於管理機制和職能方面的問題，逐漸出現阻礙企業繼續發展的危機，導致企業倒退甚至衰敗。
大公司病的表現包括組織結構臃腫、決策複雜、行動緩慢、機構肥胖、職責不清、本位主義滋生、矛盾增多、協調困難、思想僵化、信息不暢、安於現狀、墨守成規等。這些問題不僅影響企業的內部效率，還可能導致管理資源的浪費和管理成本的增加。例如，一些大公司可能會出現員工效率低下、內部會議過多、檔案堆積、官僚化管理等問題，這些都會進一步加劇大公司病的症狀。
解決大公司病的方法包括簡化管理層次和流程、提高決策效率、加強內部溝通、最佳化組織結構、引入新的管理理念等。例如，一些企業通過減少管理層級、推行扁平化管理、精簡機構來提高靈活性，還有的企業通過引入新的技術手段來提高管理效率和內部溝通。