仿真過程可以分為兩個主要階段：準備階段和執行階段。
在準備階段，首先需要明確仿真的價值和目標。這些目標可能來源於項目委託方的要求，也可能是仿真工程師自己設定的。明確目標對於評估仿真工作量、工作安排以及項目報價都是非常重要的。
同時，這個階段還需要進行現場數據的採集和準備，這可以與項目進展同步進行。採集到的數據需要進行初步的分析和處理，以確保其適用於仿真。對於無法直接量化的部分，可以通過與經驗比對的方法來處理。此外，還需要與現場實際運作情況進行對比，雙方提出需求，以確定最符合實際情況的標準。
在執行階段，核心目標是生成和驗證仿真模型。這需要大量的資料收集和整理，包括廠區布局圖、設備清單和規格說明、生產線產品及零部件清單、零部件三維模型、廠區效果圖、線邊倉對應零部件或半成品數量、產品模型、工藝說明書、工藝布局圖、工裝夾具、工時定額、物料信息表，以及各工位上人員和設備的動作順序、時間、路徑等信息。這些資料將被用來在仿真軟體中構建模型，包括布局仿真、物流仿真和工藝過程仿真等。