實現人性化管理的方法包括：
充分信任員工。表現出對員工的信任，尊重他們的意見和個性，避免簡單粗暴的管理方式。
尊重和聽取員工的意見。在決策過程中讓員工參與，這不僅提升他們的士氣，也有助於提高決策的質量和接受度。
給予表現機會和適當獎勵。為員工提供發展機會，當他們表現良好時，給予適當的獎勵和認可。
懂得授權。通過合理授權，可以讓員工感到被重視和依賴，提高他們的主動性和責任感。
關注員工的情感需求和生活狀況。通過關心員工的生活和情感需求，可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
以身作則。作為領導者，應以身示範，遵守公司的規章制度，展現出公平公正的態度。
建立統一的文化和價值觀。通過統一的文化和價值觀指導，可以約束和激勵員工的行為和思想。
實現公平公正的管理。確保在管理過程中實現公開、公平和公正，特別是對員工的評價和獎勵。
有效激勵員工。除了物質獎勵，還應重視對員工的精神激勵，如給予榮譽感、認可和表揚。
建立企業和員工之間的關在線上制。例如，讓員工持有一定的股份，以增強他們對企業的歸屬感和責任感。
通過這些方法，可以建立一個更加和諧、高效和富有創造力的工作環境。