做好交期管理需要從以下幾個方面入手：
優化訂單處理時間。通過固定程序和系統快速響應，縮短訂單處理時間，包括訂單審覈和錄入時間。
合理安排生產計劃。計劃人員需根據銷售預測、計劃及出貨計劃，考慮產能、物料、品質和工藝來安排。
精簡原材料採購時間。通過戰略採購和採購訂單協調來管理供應商，包括供應商開發和採購訂單安排。
加強外發加工管理。選擇就近的加工商，並建立快速反應機制。
改進來料檢驗與入庫流程。
降低供應商接單的變化性。通過穩定供應商與客戶的溝通，確保供應商瞭解客戶需求和產能狀況。
減少準備時間。通過購買新設備、改進工作流程或使用標準工具來減少生產準備時間。
解決生產線上的瓶頸。通過安排緩衝庫存區、控制材料進入速度、調整工作量分配等方法來解決。
降低運送時間。儘量使用當地供應商，對於海外供應商選擇信用良好的貨運合作伙伴。
及時供貨採購。確保採購的及時性、穩定性、小批量頻繁交貨等。
加強供應商交期管理。建立供應商數據庫，加強溝通，建立穩定的合作關係，並提高交期準確性和執行性。
建立科學的採購計劃。統計和分析歷史數據，制定合理的採購計劃。
合理設置採購交期。綜合考慮企業實際情況、產品特點、生產週期等因素。
有效協調供應鏈。通過制定交期獎罰制度、建立聯合檢驗機制、加強供應鏈信息管理等手段來協調。
充分利用信息化手段。如使用項目管理軟件等工具來提高效率。
通過上述方法，可以有效管理和優化交期，確保生產進度和客戶需求得到滿足。