做好合同管理工作，需要遵循以下步驟和原則：
建立合同管理制度。確保合同管理有章可循，包括簽訂、履行、變更、解除等各環節的管理規定。
強化合同管理意識。提高全體員工對合同重要性的認識，瞭解合同管理的流程和規定。
做好合同簽訂準備。在簽訂合同前，充分調查和瞭解合作方的資質、信譽、履約能力等，確保對方具備履約能力。
嚴格執行合同約定。合同雙方應嚴格按照合同約定的義務履行，維護公司合法權益。
加強合同變更管理。在合同履行過程中，應及時對合同進行變更，確保雙方權益不受損害。
做好合同解除工作。按照合同約定進行合同解除，確保雙方權益不受損害。
加強合同檔案管理。建立完善的合同檔案管理制度，對合同檔案進行分類、編碼、歸檔等管理，確保合同檔案的完整性和安全性。
合同管理分類。對合同進行編號處理，歸屬於各部門，指定專人整理、歸檔、備案，各部門負責人指派專人對合同進行管理。
合同法律培訓學習。通過合同法律培訓，提高管理鏈各環節人員對合同法律的認識和素質。
參與重大合同談判並起草合同。法律顧問應主導或參與重大合同的談判和起草，確保合同內容符合法律法規。
指導、監督、監察合同的簽訂和履行。確保合同的依法管理和執行。
合同管理風險規避。在合同管理的每一箇流程中均存在風險，要加強合同流程管理，規避風險。
通過遵循這些步驟和原則，可以有效管理和優化合同管理流程，確保企業利益的最大化。