做好酒店收益管理需要關注以下幾個方面：
提高入住率和平均房價。通過最佳化銷售渠道和行銷策略，提升酒店品牌形象和知名度，吸引更多客人，同時提供優質服務和高標準設施來提高客人滿意度，進而提高平均房價。
控製成本。合理控制人力、採購和管理費用等成本，以提高酒店利潤率。
增加附加收入。通過提供餐飲、會議、SPA等服務增加收入來源。
市場調研和客戶滿意度。進行市場調研以了解客戶需求和市場趨勢，及時調整經營策略，同時注重提高客戶滿意度，包括提升員工素質和改善酒店環境。
提高員工效率和減少流失。提高員工效率和減少流失，以降低人力成本。
改進設施和服務。不斷改進和更新設施和服務以滿足客人需求，提高滿意度。
精簡管理層次和流程。精簡管理層次和流程以降低管理成本。
財務管理和風險控制。加強財務管理和風險控制，及時發現和解決財務問題及風險。
預訂分析。分析客人的預訂模式，了解細分市場的利潤貢獻，最佳化收益策略。
周期最佳化分析。根據市場動態實時調整收益策略，進行周期性最佳化。
競爭分析。監控競爭對手的行為，調整策略以保持競爭優勢。
庫存控制。有效管理庫存，確保各渠道的房源信息一致。
定價分析。根據市場需求和業務情況適時調整房型定價。
渠道分析。分析各銷售渠道的表現，最佳化渠道配置。
市場區隔評估。根據不同市場的表現調整策略，最佳化市場份額。
網路分析評估。監控網站和其他數字渠道的分析指標，最佳化線上存在感。